모든 성공적인 비즈니스 뒤에는 완전히 새로운 차원의 노력을 기울이는 강력한 팀이 있습니다. 팀은 관리의 다양한 측면을 처리하여 모든 비즈니스 운영이 가능한 한 효율적으로 간소화되고 수행되도록합니다. 좋은 팀은 다른 설립 된 조직만큼 스타트 업에 중요합니다. 이것은 우리에게 질문으로 이어집니다. 훌륭한 스타트 업 팀을 어떻게 구축합니까? 알아 봅시다.
승무원이 왜 중요한가?
당신은 확실한 사업 계획과 그것을 실행하기 위해 필요한 자본을 가질 수 있지만 누가 실제로 당신의 계획을 실행할 것인가? IT 팀을 구축 할 수있는 기술 공동 설립자로 시작하고 아이디어를 구현하는 데 가장 유용한 기술을 제안해야합니다. 그런 다음 같은 목표를 향해 노력하고 아이디어를 현실로 바꾸는 데 도움이되는 목표 지향적이고 열정적 인 승무원이 필요합니다. 한 사람은 관리, IT, 제품 개발, 마케팅, 고객 관계 및 운전 자본 만 처리 할 수 없습니다.
모든 비즈니스는 규모와 유형에 관계없이 기술 세트를 가지고 있으며 헌신적으로 자신의 역할을 수행하도록 훈련받는 자격을 갖춘 전문가 팀이 필요합니다. 경쟁 업체를 살펴보면 고유 한 회사 문화를 설정하고 다른 비즈니스 운영을 효율적으로 실행하는 데 도움이되는 기술 공동 설립자를 포함한 전문가 팀을 구축 한 방법을 알 수 있습니다. 그것은 훌륭한 팀의 힘입니다. 그렇다면 어떻게 승무원에게 재능있는 개인을 추가합니까?
성공적인 스타트 업 팀을 구축하기위한 팁
CB Insights에 따르면, 잘못된 팀으로 인해 신생 기업의 14%가 실패합니다. 스타트 업이 경쟁 시장에서 번성하지 않는 20 가지 일반적인 이유 중 하나입니다. 직원 문제, 팀의 불화 및 잘못된 회원은 비즈니스의 성공과 실패에 크게 기여합니다. 팀을 구성하려는 대부분의 스타트 업에 효과적인 몇 가지 눈에 띄는 팁을 확인해 봅시다 다이어트창업.
스타트 업 승무원 조립공동 설립자로 시작하십시오
스타트 업 소유자의 일반적인 오해는 관리자, 감독자 및 기타 최고급 회원의 책임을 스스로 관리 할 수 있다는 것입니다. 당신은 당신의 비즈니스를 열정적으로 처리 할 수있는 파트너가 필요합니다. 예를 들어 경영진 및 직원을 처리하는 경우 다른 공동 설립자는 기술 기술을 전문으로하고 인터넷 마케팅 및 디지털 존재를 관리해야합니다.
그들은 당신의 비즈니스의 내부를 알게 될 것이며, 당신의 부재시 스타트 업을 실행할 수있을만큼 능숙 할 것입니다. 비즈니스 비전을 공유하는 사람을 찾으십시오. 팀을 구성하는 것은 케이크 워크가 아닙니다. 가능한 한 많은 작업을 자동화하면서 올바른 후보자를 선택하려면 파트너와 협력해야합니다.
처음부터 기대를 명확하게하십시오
신입 사원은 빈 슬레이트와 같습니다. 그들은 당신의 사업 규범을 점차적으로 이해하고 그들의 업무 루틴을 기업 문화에 조정할 때까지 그들이 말하는 것을 할 것입니다. 팀의 협력을 보장하려면 기대치를 명확하게해야합니다. 어떤 회사 문화를 구축하고자하는지, 각 직원이 어떻게 기여할 수 있는지 알려주십시오.
직원은 양적 수치와 같이 사업 계획과 궁극적 인 목표를 알아야하지만 조직의 팀워크를 똑같이 알고 있어야합니다. 예를 들어, 친절한 직원, 공유 의사 결정 및 공유 문제 해결을 지원하는 승무원을 구축하려면 처음부터 명확하게하십시오.
귀하의 팀원은 먼저 개인입니다
귀하의 팀은 공통 회사 목표를 달성하기 위해 조화를 이루어야합니다. 그러나 그들은 먼저 개인으로보고 존중해야합니다. 그들은 개인의 목표를 가지고 있으며 조직이이를 달성하기 위해 노력해야합니다. 따라서 그들의 기대를 이해하고 개인과 전문가로서 성장하도록 동기를 부여하는 것이 중요합니다. 팀도 서로를 소중히 여기는 기업 문화를 배양해야합니다.
장기적으로 생각하십시오
모든 비즈니스는 소규모 비즈니스 아이디어로 시작하여 성공적인 비즈니스로 바뀝니다. 계약 기간이나 짧은 기간 동안 일할 수있는 사람들을 고용하지 마십시오. 스타트 업 단계는 몇 년 동안 지속될 것입니다. 결국, 당신은 당신의 비즈니스를 확장하고 전 세계적으로 확장하고 싶을 것입니다. 이를 위해서는 몇 년 동안 비즈니스를 고수하는 팀이 필요합니다. 따라서 승무원에게 회원을 추가 할 때 장기적인 비전을 현실로 가져올 것인지 스스로에게 물어보십시오.
팀은 고객 중심이어야합니다
고객 서비스는 단지 한 부서의 책임이 아닙니다. 물론 훌륭한 고객 지원 팀이있을 수 있지만 고객이 항상 고객과 상호 작용하지는 않습니다. 예를 들어 쇼핑 할 때는 영업 팀과 의사 소통합니다. 고객 만족을 모든 것보다 높이는 팀을 구축하는 것이 중요합니다. 모든 스타트 업에서 작동하는 비즈니스 접근 방식은 최종 사용자에게 초점을 맞추고 있습니다. 팀이 함께 일하면서 고객이 회사로부터 최고의 서비스를받을 수 있도록 도와야합니다. 그것이 이익을 주도하는 궁극적 인 것입니다.
최고의 직원을 유지하십시오
귀하의 직업은 다른 부서에 적합한 회원을 고용하는 것으로 끝나지 않습니다. 실제로 프로세스는 오랫동안 지속됩니다. 후보자의 이력서를 스캔하고 이전 경험을 확인하면 자신의 능력에 대해서만 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 진정한 평가는 회사에서 일할 때 시작됩니다. 성과를 평가하고 정기적 인 피드백을 제공하며 교육 세션을 구성하며 가장 중요한 것은 인센티브를 만들어 더 열심히 일하도록 장려해야합니다.
결론
천천히 팀을 구축하십시오. 그러나 조직의 성공에 거의 기여하지 않는 회원들에게 불을 지르십시오. 당신이 찾고있는 가장 중요한 것은 워크 플로의 효율성입니다. 그리고 그것은 스타트 업을 새로운 차원으로 끌어 올릴만큼 헌신적이고 열정적 인 올바른 팀으로 만 달성 할 수 있습니다. 이 팁이 스타트 업을위한 훌륭한 승무원을 구축하는 데 도움이되기를 바랍니다.